STRATEGIC GEO · 전략집단이음

전략형 GEO 전략진단

기존 시장의 종합경쟁력과 새로운 핵심 카테고리의 선두를 함께 목표로 합니다. 먼저 어떤 선택속성에 어떤 격차가 있는지 확인합니다.

01 · 연구

시장 카테고리와 고객의 선택기준을 조사합니다.

현재 고객이 어떤 시장에서 업체를 비교하는지, 누가 경쟁자로 고려되는지, 어떤 조건이 선택에 영향을 주는지 확인합니다. 문의·제안 기록과 고객 인터뷰, 공개된 서비스·비교자료를 대조합니다.

GEO, 검색·콘텐츠, 조사·출판 등 실제 고객이 비교하는 범위를 확인합니다. 카테고리 이름은 조사 출발점입니다.

기술 실행·조사력·원천지식 생산·측정·외부 신뢰·자산 인계 등 후보 속성을 고객 자료로 검증합니다. 필수조건과 선호조건을 구분합니다.

일반 질문과 속성별 조건 질문에서 후보·추천·인용원천을 기록합니다. 회사명을 먼저 넣은 질문은 발견 평가에서 분리합니다.

02 · 비교

선택속성마다 수행자료·시스템·사례·담당 역량을 확인합니다. AI가 언급하지 않는다는 이유만으로 실력이 부족하다고 판단하거나, 좋은 설명이 나온다는 이유만으로 역량이 입증됐다고 판단하지 않습니다.

Gap 분석의 판단틀 · 가상 예시이며 자사 실측 점수가 아닙니다.
속성	중요도·역량·인식	격차	우선 전략
조사·원천지식 생산	중요도 높음 / 실제역량 확인 / 인식 약함	실력과 인식 사이	인식 전환
반복 측정 시스템	중요도 높음 / 역량 보완 필요	기대와 실제역량 사이	역량 창출
연구·출판·GEO 통합	실제 강점 확인 / 기존 비교기준에서 누락	강점과 선택구조 사이	수요 검증 후 카테고리 창출

조사 근거가 부족한 중요도·역량·인식 값은 ‘미확인’으로 두고 추가 조사합니다. 평가척도는 사전에 정의하고 같은 척도로 반복합니다.

03 · 결정

실제로 잘하지만 충분히 알려지지 않은 속성

사례·근거·공식 설명과 정보환경을 강화합니다.

중요한 선택속성이지만 실제 경쟁력이 부족한 영역

툴·방법론·시스템·데이터·상품 등 실제 역량을 만듭니다.

기존 선택구조가 독자적 강점을 담기 어려운 영역

실제 수요와 강점을 바탕으로 새로운 선택속성과 경쟁영역을 만듭니다.

인식 전환에는 근거와 설명환경이, 역량 창출에는 실제 도구·수행체계가, 카테고리 창출에는 고객 수요와 독자적 해법이 필요합니다. 모든 속성을 새 카테고리로 바꾸는 방식은 진단 목적에 맞지 않습니다.

기존 판에서 순위를 올리기보다, 새로운 판을 설계합니다.

이 메시지는 세 전략 가운데 카테고리 창출을 설명합니다. 기존 시장의 주요 선택속성에서도 필요한 역량과 신뢰를 확보합니다.

04 · 실행

속성 → 중요도 → 현재역량 → AI 인식 → Gap → 선택 전략 → 실행 산출물 → 담당·기한 → 측정질문을 하나의 진단표로 연결합니다. 가장 큰 공백부터 실행하되 고객의 필수조건을 우선합니다.

시장·카테고리 지도, 선택속성표, AI 추천집합 원기록, 자사 역량 근거표

속성별 Gap 분석, 3대 전략의 조합, 우선순위·자원·일정·검증질문

필요한 역량·원천지식·정보환경을 만들고 반복 관측으로 포트폴리오를 조정

현재 자료와 고객의 질문을 함께 살펴 인식·역량·선택구조의 과제를 구분합니다.

작성·발행 전략집단이음 · 방법론 제안 석종득 · 검토 2026-09-19 · 변경이력